人、肉体、目に見える人間。

単語のようなものです。部品、パーツ。

感性論哲学的な人間。感性、理性、肉体の3つの要素で表した人間。

複数部品で作った単語の積み木。機能部品、アッセンブリー、アッシー。

人間と人間を向かい合わせて、対面する2人の人間の様子。

人間関係を表現した積み木です。製品、カンプリート。

人と人の間に□の積み木を置き、何かのテーマや物に関わる関係性の表現です。対談、打ち合わせ、会議、商談等、人と物と事柄における関係性のすべてを表現しています。より複雑な内容の積み木です。文章にするならば、「あなたと私がある事柄について話している」というように。

全部を並べてみました。

経営のレベル1。ただ動いている。行動している。

△の積み木は、肉体、行動を現わしています。

経営のレベル2。行動に基本が伴ってきている状態。

技術的基本、技術の裏付け。技術論。

知識的基本、情報やデータの裏付け。

それでも、ただ働いている状態には変わりはない。

経営のレベル3。明確な目的が意識され、目標管理が導入され、

経営されている状態。普通ここのレベルまでくれば、

一応の成功は収めていると言える。

「○△□の経営」の基本形でもある。

基本を徹底して、目標を明らかにして、行動すること。

経営のレベル4。このレベルには、2つの方向性があります。

営業重視型と開発重視型です。

△が2倍になって、営業・販売が充実して見える営業重視型。

レベル4のA型と言うことにします。

□が2倍になって、基本が充実して見える開発重視型。

レベル4のB型と言うことにします。

それぞれの企業体質・企業風土に合わせて進めればいいでしょう。

経営のレベル5。A型とB型のドッキングした形。

理想的な「○△□の経営」の形と言えます。

しかし、さらにこの上のレベルがあるのです。

レベル6、理念経営レベルです。

経営のレベル6。理念経営のレベルです。

キーワードは、志・立志です。

「志を立てる」ように「積み木も立てたもの」にします。

「志を持ち、掲げる」と言う意味で「立志」です。

「天命を意識している」レベルであり、

ミッションに生きる経営です。

理念経営を進めるためには、

理念がどこから生まれてくるかを

知っている必要があります。

そこで、「哲学―理念―計画」のサイクルを

知っておいて欲しいのです。

ですから、理念を明らかにするためには

哲学が必要なのです。

「哲学する」ことで理念が明確になってくるのです。

理念が明らかになってくると、

見通しがついて、計画が見えてきます。

ここで初めて哲学に裏付けられた理念、

理念によって浮き彫りになってくる計画が

出来るようになってくるのです。

この「理念サイクル」を知らない経営者が

多いようです。

おさらいです。

レベル1。

レベル2。

レベル3。

レベル4A。

レベル4B。

レベル5。

レベル6。

このレベル6、何となく「人」に見えてきませんか。

人間味のある経営。人間的な経営。

そう言ってもいいようです。

遊びで、2つ並べてみました。

微笑ましく見えてきませんか。

こういう世界が「経営積み木」にはあります。